Od listopada ove godine Metalska industrija Varaždin (MIV) radi u novom proizvodnom pogonu izgrađenom u Gospodarskoj ulici u Varaždinu. Na njegovu otvaranju posebno je istaknuto kako je to vjerojatno najveća greenfield investicija u gospodarstvu Varaždina posljednjih desetljeća. Da nije bilo ulaganja vrijednog oko 30 milijuna eura, koje osim hale uključuje i potpuno novu, modernu tehnologiju ljevaonice, možda bi i MIV doživio sličnu sudbinu kao i neki drugi simboli nekadašnje varaždinske industrije. Varaždinsku ljevaonicu, koja je tada bila na rubu bankrota, krajem 2018. godine preuzela je njemačka grupacija Hawle te se nakon prvotne stabilizacije poslovanja krenulo u planove o izgradnji novog pogona s novom tehnologijom, što je bilo nužno za podizanje konkurentnosti i daljnji razvoj MIV-a. Osim toga, staru je ljevaonicu trebalo izmjestiti s prostora Optujske ulice, koji se s godinama, iz industrijskog preobrazio u stambeni dio grada.
Ljudi su bili presudni
Nakon odlaska Krešimira Kranjčeca s direktorske pozicije tvrtke prije dvije godine, tu je ulogu preuzeo Varaždinac Filip Kliček koji je, kako sam ističe, stasao u MIV-u, a kao inženjer strojarstva četiri je godine unutar grupacije Hawle radio i u Švicarskoj. Kroz razgovor opisuje nam posljednje turbulentne godine u varaždinskoj ljevaonici. Unatoč brojnim izazovima uspjeli su realizirati “dugogodišnji san djelatnika MIV-a o novoj tvornici” i to prvenstveno zahvaljujući novom vlasniku koji je u cijelosti financirao investiciju, bez ikakvih subvencija.
Što je bilo presudno da njemački Hawle prvo preuzme MIV, a potom uloži i golema sredstva u njegovu transformaciju? U čemu su vidjeli glavnu vrijednost MIV-a?
Kada je Hawle 2018. godine preuzeo MIV, formalno je tvrtka bila u vrlo teškom stanju, s dotrajalom infrastrukturom i financijskim opterećenjima koja su ozbiljno prijetila budućnosti društva. Ono što je novi vlasnik prepoznao nije bila slika pogona, nego potencijal, vizija i znanje ljudi koji su radili u MIV-u. Upravo su ljudi bili presudni. Naši radnici, svojom stručnošću i predanošću, uvjerili su Hawle da financijski rezultati toga vremena nisu bili odraz njihovih stvarnih mogućnosti nego posljedica okolnosti na koje nisu mogli utjecati. To se potvrdilo i nakon globalne pandemije kad su naši ljudi ponovno pokazali koliko mogu i koliko vrijede.
I na otvorenju ste istaknuli ključnu ulogu Michaela Herbecka, predsjednika Upravnog odbora MIV-a i grupacije Hawle, u realizaciji investicija.
Sve ove investicije omogućene su njegovim odlukama i na tome smo mu iskreno zahvalni. Znam da te odluke nisu bile jednostavne. Čak sam i ja, iako sam u MIV-u profesionalno odrastao i formirao se, ponekad mislio da neke od tih odluka možda nisu moguće, ali sam duboko vjerovao u naše ljude i u to da ćemo povjerenje opravdati. Da tih odluka nije bilo, MIV bi lako mogao doživjeti sudbinu nekih velikih varaždinskih tvrtki koje danas postoje samo u uspomenama. Odluka Hawlea bila je presudna ne samo za spas društva, nego i kako bi se nastavila tradicija duga više od 85 godina; tradicija industrijske izvrsnosti, inženjerskog znanja i stvaranja proizvoda koji su se razvijali generacijama. Upravo je to bila vrijednost koju je novi vlasnik prepoznao i poželio sačuvati. Kombinacija povjerenja Uprave i snage našeg tima omogućila je sve što je uslijedilo; razvoj, stabilizaciju, investicije i izgradnju nove ljevaonice. Zajedno smo dokazali da MIV ne samo da može opstati, nego može biti važan proizvođač ventila i fazone u Hrvatskoj i Europi.
Je li nova ljevaonica još uvijek u probnom radu? Kojim se tempom proizvodnja planira zahuktavati do punih kapaciteta?
Novi pogon je trenutno u fazi podizanja produktivnosti. Krenuli smo u proizvodnju, ali još uvijek radimo na završnim kalibracijama, optimizacijama i usklađivanju svih procesa s najvišim sigurnosnim, tehnološkim i ekološkim standardima. To je uobičajena faza kod ovako velikih i naprednih sustava i jednostavno zahtijeva vrijeme kako bi sve radilo savršeno. Očekujemo da ćemo tijekom 2026. postupno dosegnuti pune kapacitete, dok će 2027., kada očekujemo i nove investicije u proizvodne procese, biti godina dodatnog usavršavanja tehnologije i širenja proizvodnog portfelja.
Trenutno proizvodimo dijelove za velike projekte u zapadnoj Europi i na Bliskom istoku i već po tim prvim proizvodima vidimo da je ova investicija bila potpuno ispravna. Kvaliteta i preciznost potvrđuju da će ovaj pogon biti temelj našeg međunarodnog poslovanja dugi niz godina. Pritom moram posebno istaknuti naše radnike. Oni su preuzeli upravljanje potpuno novim, najsuvremenijim postrojenjem i već danas ga vode kao da s njim rade godinama. Njihova stručnost, upornost i spremnost prihvatiti sve izazove učinili su početak rada iznimno uspješnim.
Zahtjeva li nova tehnologija i nove profile zaposlenih ili nove vještine postojećih radnika?
Nova tehnologija zahtijevala je intenzivno usavršavanje naših postojećih zaposlenika. Nismo zapošljavali nove stručnjake nego smo ulagali u vlastiti kadar. Proveli smo brojne interne edukacije, radili s vanjskim stručnjacima i usko surađivali s kolegama iz Hawle na razmijeni iskustva i znanja. Time smo razvili stabilan tim osposobljen za rad u modernoj ljevaonici.
Stipendirate li učenike kao svoje buduće zaposlenike?
Uspostavili smo snažnu suradnju sa srednjim školama. Omogućili smo im provođenje praktične nastave i naukovanja, ishodili službenu dozvolu za naukovanje i svake godine prihvaćamo 15 do 20 učenika. Investicije u pogone stvorile su moderno i atraktivno radno okruženje, a spoj iskustva naših radnika i mogućnosti koje pruža nova tehnologija čine MIV idealnim mjestom za razvoj novih generacija stručnjaka.
Isključivo domaći kadar
Koliko ljudi zapošljavate i možete li svoje potrebe ispuniti domaćim kadrovima?
Danas zapošljavamo oko 370 radnika, usudio bih se reći stručnjaka u svojem području i iznimno smo ponosni da se oslanjamo isključivo na domaći stručni kadar. MIV je jedna od rijetkih tvrtki koja i dalje ima cjelokupan proces pod jednim krovom; od razvoja proizvoda, lijevanja, zavarivanja, strojne obrade i površinske zaštite do montaže, ispitivanja, nabave i međunarodne prodaje. To je ogromna vrijednost i razlog zbog kojeg možemo izvoziti na gotovo sve kontinente svijeta. Kako kažemo interno, jedino nam je Antarktika još neosvojena.
Kako su se kretali financijski rezultati poslovanja nakon dolaska novog vlasnika pa sve do danas i što očekujete sljedeće godine?
Nakon preuzimanja 2018. godine stabilizirali smo poslovanje, ali smo se ubrzo suočili s globalnom pandemijom i prekidima opskrbnih lanaca. To nas je izravno pogodilo kroz nabavu sirovina, ali i neizravno kroz činjenicu da se tržište snažno preusmjerilo na regionalne proizvođače. Inflacija je dodatno povećala troškove, a nismo ih u potpunosti mogli prenijeti na kupce, što je dovelo i do negativnog poslovanja. Strategija tog razdoblja jednostavno nije bila prilagođena novim okolnostima i bilo je jasno da je potrebna nova vizija. Zato je 2024. bila prekretnica. Tada smo započeli izgradnju nove ljevaonice, investicije koju je MIV čekao više od 40 godina, i potpuno smo redefinirali strategiju razvoja društva. U novoj godini očekujemo značajno stabilniju situaciju, pozitivniji rezultat i daljnje jačanje izvoza unutar grupacije i na otvorenom tržištu.
Tko su glavni kupci MIV-a? U kojoj mjeri radite za izvoz, a koliko za hrvatsko tržište? Jesu li vam aglomeracije i dalje važan izvor prihoda?
Na domaćem tržištu ostvarujemo 30 do 40 posto prodaje i tradicionalno smo prisutni u vodoopskrbi i odvodnji. No zabrinjava nas činjenica da se u hrvatske vodovode sve više ugrađuju proizvodi s istoka, često bez provjerenih materijala i kvalitetnih certifikata. Kao hrvatska tvrtka, koja zapošljava isključivo hrvatsku radnu snagu, teško je gledati takve trendove jer voda je naše najveće nacionalno bogatstvo i smatramo da je odgovornost svih nas ostaviti budućim generacijama pouzdan i siguran vodovodni sustav.
Jesu li vam se ulaskom u grupaciju Hawle otvorila nova tržišta i nove proizvodne niše?
Izvoz je bio i ostao ključan dio našeg poslovanja. Prisutni smo na tržištima Dubaija, zapadne Europe i brojnih drugih zemalja koje traže kvalitetu i pouzdanost. Posebno smo aktivni u procesnoj i nuklearnoj industriji, gdje smo u posljednje dvije godine isporučili proizvode u više europskih i svjetskih nuklearnih postrojenja. To je jedan od najstrože reguliranih sektora na svijetu i priznanje da naši ljudi mogu dizajnirati i proizvesti opremu za takve sustave iznimno je vrijedno.
Razvoj vlastitih rješenja
Zbog geopolitičke situacije, nastale 2022. godine, MIV-u su se zatvorila određena tradicionalna tržišta i neki od glavnih dobavnih lanaca sirovog željeza. Kako ste se tome prilagodili?
Geopolitička situacija snažno utječe na MIV, osobito na nabavu sirovina i poslovanje na određenim tržištima. Prilagođavamo se doslovno iz dana u dan, pratimo sve regulative, sankcije i ograničenja te ispunjavamo nove administrativne zahtjeve, što je vrlo zahtjevno za proizvodnu tvrtku. Ipak, kao društvo i kao dio Hawle grupacije strogo se pridržavamo svih propisa i ograničenja. U posljednje vrijeme suradnja s nadležnim ministarstvima značajno se poboljšala i ta podrška nam mnogo znači.
Proizvodnja MIV-a temelji se na specifičnim proizvodima, po narudžbi, i manjim serijama. Kakvi su planovi daljnjeg razvoja proizvodnje?
Vizija razvoja MIV-a temelji se na našim vlastitim proizvodima i internoj razvojnoj bazi. Radimo na brojnim razvojnim projektima i svake godine lansiramo nekoliko novih proizvoda i tehnologija, što pokazuje naš fokus na tehnološki napredak. Unutar Hawle grupacije pozicioniramo se kao kompetencijski centar za proizvode ključne za velike infrastrukturne projekte. Preuzimamo razvoj, konstrukciju i certificiranje složenih proizvoda za koje grupa vidi našu dugoročnu ulogu. Svi naši proizvodi prolaze najstroža ispitivanja i certificiranja te se ugrađuju u najzahtjevnije sustave diljem svijeta. Investicije su ključni dio tog razvoja. Već pripremamo podloge za dodatna ulaganja u proizvodne kapacitete i širenje mogućnosti, kako bismo se pozicionirali kao jedinstvena tvrtka koja u potpunosti razvija vlastita rješenja.
![]()
Za stari prostor u Optujskoj postoje različite ideje; moguće i partnerstvo s nekretninskom tvrtkom
Kad se u potpunosti planira ugasiti rad MIV-a na starom prostoru u Optujskoj?
Stara lokacija obuhvaća oko 56.000 kvadrata zemljišta mješovite namjene i gotovo je u potpunosti okružena stambenom zonom, praktički već unutar samog grada. To je prostor na kojem je MIV nastao davne 1939. godine i preseljenje je, osim strateškog i operativnog smisla, imalo i snažan emotivan karakter. Na tom je mjestu sve počelo i naravno da je proces zatvaranja starog pogona i selidbe u novu ljevaonicu imao i simboličnu težinu, oproštaj od jednog poglavlja i otvaranje novog, puno modernijeg i ambicioznijeg razdoblja u životu društva. Preostaje još preseljenje uprave i administracije na novu lokaciju.
Kakvi su planovi s tim prostorom? Hoće li ga MIV prodavati ili ponuditi zemljište nekom nekretninskom investitoru, kao partneru?
Naša je osnovna namjera staviti zemljište na tržište, jer vidimo da ima ogroman potencijal, kako zbog veličine, tako i zbog lokacije, dostupnosti infrastrukture i činjenice da je okružen stambenom zonom. Postoje već zainteresirane strane, s kojima razgovaramo te različite ideje i inicijative kako se taj prostor može iskoristiti, uključujući i mogućnosti partnerstva s investitorima ili nekretninskim tvrtkama. Još nije donesena konačna odluka o tome hoće li se zemljište prodavati u komadu ili kao više parcela, ali otvoreni smo za modele koji imaju najviše smisla i za društvo i za razvoj grada. Ono što nam je izuzetno važno jest činjenica da će se zatvaranjem starog pogona potpuno ukloniti industrijska aktivnost iz stambenog dijela grada, što je društveno odgovorno i dugoročno korisno za lokalnu zajednicu. Vjerujem da će taj prostor u budućnosti dobiti potpuno novu vizuru, a ako se iskoristi na način koji odgovara njegovom potencijalu, mogao bi značajno doprinijeti razvoju tog dijela grada.
