- I moje ime spominje kao jedan od mogućih odabira glavnih “krivaca” za stečaj Varteksa u online anketi Varaždinskih vijesti. Skupa s Karlom Koprekom, članom uprave, prvih četiri pet dana bili smo s manje od sto glasova na začelju te neslavne liste. A onda smo u petak od 18 sati u rekordnom roku od samo dva sata, dobili još 370 glasova od vrijednog “klikača” i zamalo smo ispali najodgovorniji za nastalu situaciju, što je daleko od istine, veli nam Stjepan Čajić, suvlasnik Varteksa.
- Neki tvrde da sam kupio 500.000 dionica prije stečaja i postavlja se pitanje odakle mi interes za dionicama posrnule tvrtke: No, ja ih nisam kupio, nego sam ih naslijedio nakon smrti majke, što mi nikad nije bio cilj javno reći, ali u ovoj priči nema privatnosti, otkriva Čajić, koji na početku ukazuje na dio pisma, koje mu je poslala predstavnica radnika prošle godine,
Sindikat: Dao novac za spas
To pismo, koje mu je potpisala Božica Čiček Mutavdžić, započinje riječima: “Ponajprije Vam moram naglasiti da radnici nisu zaboravili da ste jedini pomogli kad nitko nije htio, te smo zahvaljujući Vama dobivali plaću u 2021. godini i do polovice 2022., praktički smo ”živjeli na Vaš račun” i da nije bilo Vas, mi zasigurno ne bi prebrodili to teško razdoblje”.
-Radnici su informirani da ste jedan od suvlasnika Društva, da ste dali svoj vlastiti novac za “spas” tvrtke i radnih mjesta te da bez toga nastavak proizvodnje ne bi bio moguć, ali isto tako znaju da su ljudi koji su vodili kompaniju do polovice prošle godine, izigrali i Vas i nas, naglašava se u pismu.
Zatim se navodi “svjesni smo da ste pokušavali okrenuti stvari u pozitivnom smjeru”.
-Naročito prošle godine, kada ste pregovarali o pristupu dugu, no svi Vaši napori, bili su anulirani od strane osoba kojih danas više nema u kompaniji. Radnici su prepoznali Vaš trud, a posebno su bili dirnuti Vašim obraćanjem Nadzornom odboru, kada je tadašnji čelni čovjek kompanije – g. Babić, htio progurati preko Nadzornog odbora donošenje odluke o pokretanju stečaja Društva, Vi ste bili taj koji je reagirao na moj dopis upućen Vama, odnosno apel radnika da se ne donosi odluka o stečaju, što ste i sugerirali Nadzornom odboru. “Bivša ekipa” na čelu s g. Babićem je poduzimala apsolutno sve da nas baci u stečaj, no mi smo unatoč svemu uspjeli održati se, organizirali se i sada se vodi poslovanje vrlo transparentno, pošteno, poštujući važeće zakonske norme i okvire i što je najvažnije radnici vjeruju sadašnjem članu Uprave i njegovim suradnicima, stoji na kraju pisma.
Ovo pismo Čajić drži bitnim.
-Iz ovog pisma jasno je da u prošlosti, kao manjinski dioničar, zaista nisam imao niti mogao imati ikakvog utjecaja na to kako se poslovalo. Jedino što sam mogao, kad bi došlo do neke krize, ubaciti dodatni novac da se spriječi stečaj ili neisplata plaća i tako kupiti vrijeme. Ja ću u stečaju izgubiti velik novac kojim sam pomagao Varteksu, dok su neki pojedinci od njega dobro živjeli. Kako može biti odgovoran onaj tko samo daje novac, umjesto onih koji tim novcem raspolažu, pita Čajić.
Baš nikad nisam “proglasio pobjedu”, kako je lažno objavljeno u Jutarnjem, koji se odao čistom senzacionalizmu, bez ikakve želje za provjerom pišu li istine ili neistine, veli Čajić. Dodaje što ga je iznenadilo. - Novinarka mi nakon objave tog članka kaže, sad sam malo ružno pisala o vama, ali nemojte se ljutiti, sutra ću malo pozitivno!? Zaista mi treba da mi netko baca blato u lice pa me poslije toga šminka? Jako mi je žao da novinarstvo više nema nikakve želje da prenese istinu. Ili da barem jednim pozivom provjeri što veli druga strana, bez uljepšavanja. Da, istina ponekad čini priču manje “zanimljivom” jer u vodu padnu priče koje je najlakše prodati - a to je priča o zlim vlasnicima koji iskorištavanju obespravljene radnike... Zato imamo emotivne, iskrivljene priče, koje se pišu radi podilaženja masama, a ljudi koje se spominje u njima služe kao jednokratna potrošna roba za potrebe dnevnog senzacionalizma, jeftine, kratkoročne zarade, veli Čajić, kojeg čudi što neki misle da je toliko neiskusan i glup da ne bih sve ovo vidio i “proglasio pobjedu” jer mu je “uvijek bilo jasno da Varteks visi o koncu, koji u rukama drže banke, što je i komunicirao radnicima, a nikakvu “pobjedu”.
Reklame za prazne dućane
Posebno naglašava da se nikada nije miješao u upravljanje, ali s odazivao na zamolbe radnika i uprave kada su to banke i bivši vlasnici više nisu htjeli..
-Niti sam ikada bio zaposlenik, niti uprava, niti primio bilo kakvu naknadu od Varteksa. Nisam nikada niti fizički dolazio u Varteks. Nikada nisam čak niti tražio sastanak s upravom ili nadzornim odborom. Međutim, uvijek bi našao vremena da se odazovem na njihovu molbu za razgovorom, napominje,
A kada je prvi put htio predložiti člana za nadzorni odbor, doživio je otpor.
-To se nije dopalo tadašnjoj upravi i zamoljen sam da to ne radim pa sam taj prijedlog i povukao. Shvatio sam da bi tadašnju upravu to omelo u radu. Dakle, moja želja za miješanjem je bila nikakva ili minimalna, ukazuje.
Štoviše, kako dodaje, sve do prošle godine nikad nije bio niti osobno obavješten ni o skupštinama dioničara da bi uopće znao kada se održavaju.
-Uglavnom, ako je itko od čitatelja pasivni dioničar nekog dioničkog društva, znat će o čemu pričam. Ako posjedujete “neke dionice”, nadate se da će to nešto vrijediti jednoga dana, ali vas nitko ne pita za mišljenje o poslovanju. Vaši savjeti se ignoriraju, i tu i tamo vidite neke obavijesti o održanim skupštinama, napominje,
Kada je Varteks unazad par godina tražio pomoć, kako veli, jedini se od svih dioničara odazivao.
-Sada, zato što sam se odazivao i zato što ću taj novac u stečaju i izgubiti, pojavljujem se na listi “krivaca” koju ne sastavljaju radnici ili dioničari, nego novinari, a to onda koristi “klikač”, ogorčeno će Čajić, dodajući da među ponuđenim odgovorima nema nekih koji se nisu udostojili niti odgovoriti na zahtjeve za pomoć:.
Ukratko, veli, “pametni ljudi, a i meni pouka”.
- Ponekad bi, u prošlosti, i pokušao dati uputu na koji način bi trebalo utrošiti novac, npr. za nabavku robe kada sam čuo da su dućani poluprazni, no to nije poslušano od uprave kada bi im sjeo novac; Tu ne mislim na zadnje uprave. Taj novac, koji bi im posudio, kasnije sam saznao da je išao između ostaloga na marketing da reklamira prazne dućane i vanjskim suradnicima i konzultantima, ukazuje Čajić.
Zbog toga se pita tko je uistinu krivac za stečaj Varteksa.
-Jesu li “krivi” za stečaj svi koji su imali neki novac na računu, a nisu ga posudili Varteksu? Jesu li krivi svi oni koji imaju nekretninu, a nisu ju prodali da bi taj novac dali ili posudili Varteksu?
Ili su “krivi” za stečaj Varteksa oni koji to jesu činili i tako odgodili stečaj za nekoliko godina? Naravno da nisu krivi. Ako je netko “kriv”, to samo mogu biti oni koji su Varteksom upravljali, ukazuje Čajić.
Članove NO predložio lani
Tek je prošle godine na skupštini Varteksa predložio četiri člana nadzornog odbora, i to na zamolbe uprave, kao i predstavnice radnika iz pisma.
-To su vrsni stručnjaci, i pokrivaju područja na kojima je Varteks bio najdeficitarniji: pravo, financije, računovodstvo i dizajn. U Varaždinskim vijestima navedeno je i da je g. Župić moj odvjetnik, što nije istina, Ante Župić je jedan od najboljih hrvatskih odvjetnika, doveden da pojača pravni tim Varteksa i da zastupa interese društva Varteks, što je i dokazao u nebrojenim situacijama, između ostaloga i izradom poziva za zadnju skupštinu koji je bio izuzetno kompleksan i zahtjevan pravni projekt koji Varteks sam ne bi uspio bez njegove pomoći i ekspertize, naglašava.
Skupština se održala 15.. prosinca 2023. godine.
-Tada su ta četiri člana i izbrana su na skupštini, što nikako ne bih mogao kao manjinski dioničar. Radilo se o povijesnoj skupštini s najveći brojem prisutnih glasačkih prava u dotadašnjoj Varteksovoj povijesti, koji su dali punu potporu novim stručnim članovima NO, naglašava.
Međutim, zbog blagdana i upoznavanja s poslovanjem, tek 26. siječnja ove godine održana je prva radna sjednica novog Nadzornog odbora
-Na sjednici je podržan smjer uprave, kao i da se krene u realizaciju sporazuma vjerovnika koji je bio preduvjet za prodaju neaktivne imovine, što je tada bilo predstavljeno kao rješenje. No, tadašnja suprotna strana, dioničari koji su glasali protiv nova četiri člana NO, imali su veliku želju smijeniti tadašnju upravu na čelu s g. Dobišem, Počeli su u medije gurati tezu da je Čajić ”preuzeo kontrolu”, dok je u stvarnosti novi NO zapravo samo omogućio tadašnjoj upravi da nastavi raditi svoj posao koji je i do tada radila, te i dalje. Niti ja niti bilo tko iz NO nije sugerirao upravi na koji način da nastavi voditi društvo, nego su članovi NO samo bili na raspolaganju za pomoć svojom ekspertizom i znanjem u onoj mjeri kojoj je uprava to od njih tražila, i ni na koji način nisu ni oni niti ja “preuzeli kontrolu” - što god to nekome značilo, navodi Čajić.
Da mu je bio cilj “preuzeti kontrolu”, kako veli, tada bi barem htio biti član NO, ako ne i više.
- U tom slučaju bi tražio da se uprava smjeni i da preuzmem upravljanje, kao što su radili neki u prošlosti, i kao što je tadašnji najveći dioničar htio postupiti, a ne bih skupštini predložio ljude iz struke da pomognu svojim znanjem kada ih to tadašnja uprava zatraži, ukazuje.
Bošnjak imala rezultate
Prva sljedeća sjednica NO zakazana je za 1. ožujka ove godine. -Analizirani su poslovni rezultati za 2023. godinu, koji su objavljeni dan ranije. Postalo je jasno da je Varteks ostvario veliki gubitak u 2023. godini, i da po prvi puta nakon dugo vremena ima negativan kapital u bilanci, što je značilo da su već sa krajem 2023. godine dugovi postali veći od cjelokupno procijenjene imovine. Dakle, već tada je Varteks bio prezadužen, a nije dogovoren ni najavljivani sporazum vjerovnika koji je predstavljan kao rješenje na prethodnoj sjednici. Društvo već tada, 1, ožujka, odnosno za vrijeme upravljanja g. Dobiša, više nije imalo ideju kako isplatiti plaće za prvi mjesec. Dakle, nisu se problemi pojavili s dolaskom gđe Jelene Bošnjak kako to neki mediji pišu, nego je nova uprava postavljena upravo zbog toga što su se problemi već postali nerješivi i zbog realiziranih gubitaka, naglašava.
Posebno ukazuje na izbor Jelene Bošnjak.
-Zbog tih, alarmantnih informacija, nadzorni odbor u punom sastavu od sedam članova, koji ima i članove iz “suprotne struje”, koja je i ranije imala želju smijeniti g. Dobiša, zajedno zaključuje da je potrebna smjena uprave. Svi zajedno, sedam od sedam članova nadzornog odbora, uključujući i predstavnicu radnika, jednoglasno biraju gđu Bošnjak na čelo Varteksa, koja se sama prijavila za tu poziciju. Stoga je neistinito i lažno, odnosno čista kleveta govoriti da sam “imenovao” gđu Bošnjak, tim više što postoje zapisnici i pisani tragovi kako se to sve dogodilo, naglašava.
Za posljednjih par uprava, od g. Dobiša nadalje, Čajić zapravo nemam puno prigovora.
-Dobiš je već došao na praktički pustoš, ali je uštedama, najviše ukidanjem troškova marketinga praznih dućana, uspio očuvati Varteks duže od očekivanja. Stoga ne mislim da je on odgovoran zašto je društvo tokom njegova mandata došlo u tu situaciju da ne može isplatiti plaće. To se dogodilo primarno inercijom. Već prije odlaska Dobiša u trećem mjesecu, društvo nije moglo isplatiti plaće, budući da se financiralo iz do tada nagomilanih zaliha robe koje su se topile iz mjeseca u mjesec, i više ih praktički nije bilo krajem drugog mjeseca, dakle prije dolaska Bošnjak, ukazuje.
Sindikat za pa protiv
Dok se neki od onih koji su imenovali Bošnjak kasnije peru ruke i ograđuju se od nje te govore da ju je on “postavio”, Čajić naglašava da on nije glasao niti mogao glasati za Bošnjak, a niti ju predložio jer je nije niti poznavao, ali se kao dioničar od nje ne ograđuje, već će ukazuje na par pozitivnih stvari koje javnost uopće ne zna.
-Na sjednici 1. ožujka, i to prije nego je imenovana, gđa Bošnjak je izjavila da će u početku mandata, prvih par mjeseci do preseljenja, raditi iz Splita, ali da može imati prokuristu, koji će biti fizički prisutan i da će oni raditi u tandemu, a dolazit će u početku četvrtkom i petkom te će raditi pro bono, ali traži da joj se pokriju putni troškovi i smještaj kada bude dolazila. Već u ponedjeljak, odnosno sljedeći radni dan, predložila je prokuristu, no predstavnica sindikata, koja ju je u petak podržala i imenovala ju svojim glasom, šalje joj dopis u kojem piše da se ne može raditi iz Splita te da treba odmah doći na posao, i da mora raditi i po 24 sata dnevno, suprotno prethodnom dogovoru!? To je već bila naznaka da njihov odnos neće funkcionirati. A gđa Bošnjak došla je u situaciji kada više nije bilo niti vanjskog financiranja, niti zaliha robe za prodaju i kada već nije bilo jasno kako bi se plaće mogle isplatiti, no ipak je uspjela isplatiti još dvije plaće iz operativnog poslovanja, uz malu pomoć mog zajma. Iskopala je zaboravljene tkanine iz skladišta, usmjerila proizvodnju na najprodavanije artikle te dodatno smanjila troškove ukidanjem službenih automobila i kartica. Uz to, podigla prihode maloprodaje smanjivanjem popusta i, sasvim iznenađujuće, skoro pa ostvarila pozitivnu nulu u prvom mjesecu mandata, što Varteks nije imao od 2019., otkriva.
Međutim, kako dodaje, Bošnjak je imala britak jezik.
-To nitko nije znao. Nije bila taktična u obraćanju, bila je “stroga” prema svima pa i uskim suradnicima. I mene osobno je jednom napala kada nisam bio spreman dati još jedan zajam, ukoliko mi se ne osigura povratak. Međutim, sve je to bilo u interesu društva. Tako je i zaratila s predstavnicima sindikata jer nije mogla trpjeti da joj se miješaju u odlučivanje oko rasporeda prekida rada. Sindikat je na nju mogao manje utjecati nego na prethodne uprave jer je odluke uglavnom donosila sa “sigurne” fizičke udaljenosti, a kako je i dogovoreno, tek jedan ili dva dana u tjednu provodila u Varaždinu, pojašnjava.
”Plaće im nisu bile bitne”
To sindikatu, kako naglašava, nikako nije odgovaralo.
-Tražili su od nadzornog odbora da ju smjeni, a kada im to nije pošlo za rukom jer je zaista prošao prekratak rok da bi ju se moglo ocjenjivati, a i nisu imali dodatnog kandidata za upravu, organizirali su štrajk praktički da ju smjene, dok su radnicima komunicirali da je krajnji cilj i razlog štrajka kašnjenje u isplati plaća, iako je to kašnjenje u prošlosti bilo i veće, i iako je postojao jasan plan izlaska iz krize kroz dokapitalizaciju i dogovor s bankama za koji je trebao mir, ukazuje Čajić.
Kako naglašava, da se u prvom redu htjelo maknuti Bošnjak, čiji je istup snimljen i poslan medijima, govori i činjenica da je štrajk prekinut dva radna dana nakon što je dala ostavku, a plaće još nisu bile isplaćene niti se znalo kada će biti.
-Službena verzija sindikata je da su prekinuli štrajk nakon što je AORT “zajamčio” isplatu plaća, no AORT isplatu plaća jamči po zakonu. Dakle, AORT je “jamčio” tu isplatu i prije štrajka, što je Bošnjak i komunicirala kad im je pojasnila da štrajk ni na koji način ne može ubrzati isplatu plaća već samo pokrenuti val ovrha. Radnici su tada, nakon prekida štrajka, a dok plaće još nisu bile isplaćene, prvi put uvidjeli da stvari nisu onakve kakve im sindikat prezentira. Mnogi su bili rezignirani i pitali se zašto se štrajk prekida, ako im je u startu rečeno da moraju štrajkati dok ne dobiju plaće. Sindikat im nije rekao da je zapravo ostvaren cilj: smjena Bošnjak koja je zaratila s predstavnicom sindikata, a da im je isplata plaća manje bitna u svemu. Iz toga također možete zaključiti da radnici niti su sami pokrenuli štrajk, niti su ga sami zaustavili, nego su to činili predstavnici sindikata, ukazuje.
Kvazimenadžeri se izvukli
Kako dodaje, i prije štrajka bilo je jasno da gđi Bošnjak i tadašnjoj prokuristici treba dodatna pomoć u menadžmentu.
- Koprek je bio dogovoren i odobren od nadzornog odbora, kao izvrstan menadžer koji bi kao prokurist operativno pomagao s upravljanjem i koji bi stalno bio u Varaždinu, i prije samog pokretanja štrajka. Stoga ne stoji teza da je štrajk “pomogao” s dovođenjem kvalitetnije uprave. To je također vidljivo iz zapisnika sjednica nadzornog odbora. Razlog zašto g. Koprek nije mogao ranije doći je zato što je trebao odraditi otkazni rok kod prethodnog poslodavca, objašnjava.
I tko je onda kriv, pitamo.
-Stečaj Varteksa je prije svega rezultat globalizacije i jeftine konkurencije, kojoj se Varteks nije prilagođavao kako su desetljeća prolazila, a ostao je u prošlosti. Varteks nije imao konsolidiranu vlasničku strukturu da bi nekome bilo u interesu ostvariti dobit i samim time reorganizirati poslovanje. Mali dioničari uglavnom nisu postavljali pitanja pa ni ja, što je naša greška. A kada vidim koliki je otpor sindikata na najmanju promjenu, jasno mi je i zašto se ništa nije mijenjalo zadnjih 40 godina. Iz tog razloga, Varteks je uglavnom, uz pokoji izuzetak, privlačio kvazimenadžere koji su bili spremni održavati status quo i ne talasati previše, a svoj novac nisu ulagali, nego trošili tuđi. Pronalazili su načine za osobnom zaradom, dok tvrtka ostvaruje gubitak. A dok je svatko dobivao “svoj dio” - sindikat svoje članarine, a kvazimenadžeri što već dogovore, vladao je mir, ali se supstanca topila sve dok se nije posve otopila jer to ne može zauvijek. Dakle, stečaj je i kulminacija lošeg upravljanja kvazimenadžera koji su prije svega mislili na svoje interese. Tko još, u puno uspješnijim tvrtkama, ima ugovor temeljem kojega ima pravo, u slučaju da svojevoljno da otkaz, na 50.000€ otpremnine? Takve stvari naći ćete samo u Varteksu gdje vlasnici nisu imali pravo glasa ni utjecaja, i slažem se da nije čudno da takvom poslovanju dođe kraj, veli Čajić.
On je, kako naglašava, zaista učinio što je mogao da se izbjegne stečaj.
- I to do samoga kraja, a o tome postoji puno pisanih tragova, korespondencije. U stečaju najviše gube vlasnici i vjerovnici, a ja ću biti jedan od najvećih gubitnika. Ne postoji šansa niti da se dioničari “dokopaju zemljišta” jer su kupili dionice koje više ne vrijede ništa, niti nose kakva glasačka prava u stečaju. Dioničari u stečaju ne odlučuju, nego odlučuju vjerovnici. To što je i moja rođakinja Karla Ćorluka kupila dionice samo govori da su je i ona vjerovala da će se izbjeći stečaj do samoga kraja, kao i da se možda netko htio riješiti dionica i nudio ih povoljno. Zaključno, došli smo do točke kada osobno više nisam sam mogao financirati društvo ne zbog manjka volje kako neki kažu, nego zbog manjka novca. Počeli smo tražiti ustupke i od banaka, koji bi se odnosili samo na novi novac koji bi se ubacivao u Varteks, da se taj novac može vratiti meni koji bi ga i dao, a ne bankama kao do tada pa da ga ponovno ubacim u društvo kad mi se vrati, da se proizvodnja i dalje nastavi. Na to smo dobili odbijenicu banaka. Možda su me i spasile svojom odbijenicom, ali moja je bila dužnost da pokušam, veli Čajić.
Varteks – glavni problemi
- Za one koji se pitaju zašto Varteks ostvaruje gubitke, ako zaključimo da smo riješili problem kvazimenadžera, ukratko ću iznijeti tri glavna sadašnja problema poduzeća, a to nisu vanjski faktori kao rat u Ukrajini, inflacija, ili položaj planeta, nego unutarnji, i stvar je zapravo dosta jednostavna, navodi Čajič te navodi tri ključna problema.
1. Neusklađenost kapaciteta proizvodnje i maloprodaje.
-Varteks je mogao puno više proizvoditi nego prodavati. Ako netko gleda bilancu iz kvartala u kvartal, vidjeti će da su se jedno vrijeme povećavale zalihe. To su bila vremena kada se ubacivao novac kroz zajmove i dokapitalizacije i kada je pogon radio u punijem kapacitetu. No, to se nije stizalo istom brzinom prodavati. Razlog nesrazmjera je što nitko nije obraćao pažnju na to, nego je broj ljudi po odjelu bio određen primarno prirodnim odljevom radne snage, jer znate da je Varteks došao sa 10.000 ljudi na 550 neplanski. Da su banke pristale na Varteksov prijedlog otplate duga, ovaj problem planirao se riješiti podizanjem kapaciteta prodaje kroz online prodaju koja je najisplativija, kako se ne bi morala smanjivati proizvodnja i otpuštati radnici. Budući da nam banke nisu dale podršku, problem će stečajni upravitelj trebati rješavati kroz stečaj inicijalno smanjenjem kapaciteta pogona, a s vremenom razmjernim povećanjem kapaciteta prodaje i pogona. Ovaj najveći problem g. Koprek je izvrsno uočio već u prvom tjednu mandata, veli Čajić.
2. Prekompliciran proizvodni proces.
-Ukoliko pričate s ljudima iz Varteksa, shvatiti ćete da praktički nitko ne razumije tu proizvodnju u potpunosti. Ljudi će reći da je to veliki sustav i da je to jako komplicirano, no zapravo je samo jako zakukuljeno, i također rezultat održavanja statusa quo desetljećima. Dakle samo se nastavljalo raditi kako se prije radilo i znanje se prenosilo s koljena na koljeno parcijalno. Ukoliko pitate nekog radnika što radi i kako, dobiti ćete fragmentirane nepotpune odgovore, s naknadnim nadopunama, iz kojih trebate pokušati napraviti kompletan mozaik koji nitko u potpunosti ne vidi. Ovaj problem također je moguće riješiti ako se krene iz nule. Treba rastaviti odijela na sastavne dijelove, i sa 3-4 inženjera odrediti koji su strojevi potrebni za koji dio, što se isplati raditi a što ne, i proizvodni proces ustrojiti iz nule, tako da se zna zašto se, što, i kako radi, i da odgovor ne bude zato što se to prije tako radilo.Ovakve velike promjene je i puno teže raditi u “vlaku koji juri”, nego tokom pauze u stečaju, tako da svako zlo za neko dobro, veli Čajič.
3. Prevelik administrativni aparat u odnosu na proizvodnju.
-Ovaj problem treba riješiti informatiziranjem poslovanja i preusmjeravanjem dijela radnika iz administracije u proizvodnju ili maloprodaju, veli Čajić, koji i dalje ne vjerujem da je Varteksu kraj, već da je stečaj i prilika za novi početak pa i dalje misli da su šanse za opstanak 50:50 %, no je li u pravu, priznaje, pokazat će ipak vrijeme.
